C'est le retour (de la corvée?) des entretiens annuels: et si on interrogeait aussi les collègues du salarié comme les font certaines boîtes américaines plutôt que de mesurer la seule performance individuelle?

L'entretien annuel ne sert à rien sans une évaluation régulière tout au long de l'année, avec des attentes clairement formulées et connues de tous. Mais comment évaluer la performance individuelle tout en prenant en compte les conditions et les contraintes dans lesquelles les salariés évoluent?